сегодня
ЛУКОЙЛ – Прикамью
последний номер
№4 / 26 Февраля
Филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ПермНИПИнефть» в г. Перми

ВДУМЧИВАЯ РЕФОРМА

Первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Азат Шамсуаров провел в Перми совещание по реорганизации блока производственного сервиса Компании.

ВДУМЧИВАЯ РЕФОРМА

Стержнем этой системы является «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», самый крупный филиал которого – институт «ПермНИПИнефть» – находится в Перми. Отметим, что скоро – осенью будущего года – институт расширится за счет слияния с «ВолгоградНИПИморнефть».

Контуры реорганизации представила ведущая консалтинговая компания Ernst & Young. Ключевой принцип предлагаемой схемы работы – создание проектных команд, полностью отвечающих за все этапы реализации проекта. В связи с этим Азат Шамсуаров отметил, что идеальным вариантом организации этой работы был бы формат генерального заказа/генерального подряда, то есть сдача новых промысловых объектов добычникам «под ключ».

Генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» Вадим Воеводкин развил тезис о целесообразности такого подхода, приведя обратный пример, когда по одному объекту с заказчиками было подписано 37 договоров. Воеводкин отметил, что в настоящее время контуры новой схемы организации отрабатываются на девяти приоритетных проектах (в том числе на проектах обустройства месторождений Большехетской группы в ЯНАО, имеющих крупные запасы и существенный потенциал роста добычи нефти и газа).

Важнейшим компонентом новой схемы станет система организации, нормирования и оплаты труда сотрудников, когда на смену привычной линейно-функциональной модели (управление – отдел – группа) придет проектный принцип менеджмента, а вместо жесткой сетки должностных окладов будет применяться система грейдирования. Азат Шамсуаров отметил, что этот переход – один из наиболее сложных моментов предлагаемой реформы, который необходимо прорабатывать и внедрять без спешки, предельно тщательно и вдумчиво.

Григорий ВОЛЧЕК

Вернуться