НА ПУТИ К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Информационные технологии в современном мире развиваются стремительными темпами. Повсеместно внедряются технологии искусственного интеллекта, позволяющие вывести бизнес-процессы на более высокий уровень. Не прошла эта тенденция и мимо строительной отрасли.

На инженерный форум «Сила платформы» приехали более тысячи участников, выступили с докладами порядка ста спикеров со всей России из разных организаций, занимающихся проектированием и строительством промышленных и гражданских объектов. На форуме обсуждались современные передовые IT-инструменты для проектно-изыскательских работ и строительства. Особое внимание уделялось использованию алгоритмов искусственного интеллекта в строительном инжиниринге.

Участники неоднократно подчеркивали сложность перевода инвестиционно-строительного процесса на новые цифровые инструменты, какими бы эффективными они ни были.

Научно-проектный институт обустройства нефтяных и газовых месторождений представил на форуме комплексный подход к внедрению новых программных инструментов в сфере строительного проектирования. Для подготовки к докладу был проведен системный анализ проблем, возникающих в процессе внедрения прогрессивных IT-технологий, и разработаны варианты решения.

Опыт российских EPC-компаний показывает, что автоматизация отдельных сегментов бизнес-процессов без продуманной трансформации методов ведения работ не дает желаемой эффективности и сводит на нет все инвестиции в IT-сектор. Ситуация осложняется тем, что сфера строительства отличается высокой степенью консервативности в подходах к организации процессов. Тем не менее изменения возможны, и они будут происходить.

Использование современных средств машинной обработки данных требует систематизации и трансформации алгоритмов работы с информацией.

Проектные работы в этом отношении – наглядный пример. Ведь что такое проектирование, как не процесс генерации информации о будущем объекте капитального строительства? Сейчас в большинстве случаев вся сгенерированная при выполнении проектных работ информация представлена в виде проектной и рабочей документации. Такой способ хранения данных на фоне широкого распространения относительно дешевых ИТ-инструментов становится все более неэффективным, а использование более продвинутых технологий пока затруднено из-за отсутствия единых стандартов классификации структуры информационных моделей.

Тем не менее ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ не стоит на месте. Большим шагом на пути модернизации является внедрение на объектах Общества корпоративной системы управления проектно-технической документацией (КИС СУПТД). Прогрессивность системы заключается не столько в едином пространстве-архиве для хранения документации в электронном виде, сколько в единой системе классификации объектов строительства. Производственные объекты, входящие в состав актива, декомпозируются на составные части в соответствии с единым для Компании стандартом, что полностью отвечает современным тенденциям в области управления информацией, представленной в форме электронных документов.

Еще одним несомненным плюсом системы является то, что она объединяет в единую структуру не только проекты, но и документы, созданные до и после этапа ПИР: на ранних стадиях проекта, а также на стадиях закупки, строительства и даже эксплуатации актива.

Эффективность IT-инструментов пропорциональна степени их интеграции во взаимосвязанные бизнес-процессы. Для достижения максимальной эффективности нужно уделять внимание «точкам перехода» данных из одной автоматизированной системы в другую.

Поэтому НПИ ОНГМ, планируя процессы автоматизации проектно-изыскательских работ в рамках своей зоны ответственности, не только ориентируется на процессы ПИР, но и рассматривает их в контексте всего инвестиционно-строительного процесса в целом. Основной задачей Компании являются не проектно-изыскательские работы сами по себе, а строительство и эксплуатация активов. С этой точки зрения метрики эффективности ПИР смещаются ближе к этапам строительства и эксплуатации производственных объектов.

НПИ ОНГМ со своей стороны меняет подходы к структурированию и управлению проектными документами, принимая во внимание весь цикл инвестиционного процесса. Институт внедряет в эксплуатацию Российскую информационную систему, или так называемую среду общих данных, – пространство для управления информацией по объектам строительства на всех стадиях их жизненного цикла. Благодаря гибкой настройке достигается полное соответствие структуры разработанных проектных документов процедуре КИС СУПТД Компании, а встроенный инструментарий динамических процессов разработки и верификации документов позволяет интегрироваться в процесс обмена информацией в соответствии с регламентом процедуры управления документами КИС СУПТД.

Система позволит повысить эффективность разработки ПСД благодаря четкой информационной структуре, стандартизации алгоритмов генерации документов внутри проектной организации, а также механизмам управления версионностью документов. Таким образом поэтапно и планомерно решается задача цифровизации строительной деятельности Общества для повышения эффективности эксплуатации активов компании.

Анна СУВОРОВА