ПУТЬ ДОБРА

– Виктор Тимофеевич, какие люди оказали наибольшее влияние на вас как на профессионала-нефтяника?

– Таких людей было много. Преподаватель буровых дисциплин Пермского геологоразведочного техникума Борис Терентьевич Бондаренко. Буровой мастер Лобановской нефтеразведки Яков Рудольфович Рислинг, в бригаде которого я работал после окончания техникума; в тот период это был лучший и знаменитый буровик Прикамья. Мои руководители на следующих этапах работы: Юрий Александрович Котельников, начальник отдела комплектации оборудования Геолого-поисковой конторы треста «Пермнефтеразведка», и Равиль Муртазович Гайсин, начальник отдела научной организации труда и управления производством объединения «Пермнефть», Анатолий Иванович Меркушев, первый председатель профсоюзного комитета «Пермнефти», Равмер Хасанович Хабибуллин, генеральный директор «Пермнефти» (1978–1986 гг.).

Если говорить о более поздних этапах моей работы, то здесь ключевую роль сыграли руководители «ЛУКОЙЛ-Пермнефти» Анатолий Андреевич Тульников и Николай Иванович Кобяков; с ними я познакомился еще в середине 70-х годов и очень признателен им за всестороннюю поддержку различных административных, кадровых и социальных инициатив. Евгений Саулович Сапиро, который преподавал на экономическом факультете Пермского государственного университета дисциплину «Техническое нормирование» (то есть ровно то, что входило в мои прямые трудовые обязанности); много лет спустя, когда Сапиро работал в облисполкоме, а я – в облсовпрофе, мы с ним инициировали создание двусторонней, а потом трехсторонней (власть – профсоюзы – работодатели) комиссии по социальному партнерству. Геннадий Вячеславович Игумнов, первый избранный губернатор Прикамья, всегда активно помогавший нефтяникам.

Нужно сказать и о «старших товарищах» в центральном аппарате ЛУКОЙЛа – легендарном Альберте Михайловиче Галустове и сменившем его на посту начальника Управления персоналом Компании Анатолии Алексеевиче Москаленко.

– Назовите, пожалуйста, самые крупные и удачные проекты, в которых вы активно участвовали.

– В 1976 году «Пермнефть» первой из добывающих объединений Миннефтепрома СССР объединила профорганизации всех своих 40 предприятий; так появилась мощнейшая 30-тысячная организация. Сразу же началась работа над коллективным договором, и я был одним из инициаторов и участников этого процесса. В итоге появился очень качественный, реалистичный и действенный документ, один из лучших в отрасли.

В 1978 году мы объединили спортивную самодеятельность всех нефтяных районов и организовали в Чернушке первую спартакиаду объединения по пяти видам спорта; вскоре спортивных дисциплин стало уже более десятка, а событие является ежегодным и по сей день.

На новый качественный уровень вышел конкурс профессионального мастерства, в котором ежегодно участвовало более 2,5 тыс. работников «Пермнефти». Кроме того, мы радикально усовершенствовали систему социалистического соревнования: для каждой бригады бурения и добычи нефти и газа (а затем для коллективов подземного и капитального ремонта скважин и вышкостроения) были установлены индивидуальные критерии-коэффициенты с учетом геолого-технологических условий работы, а также существенно усилена материальная мотивация. В частности, по итогам квартала лучшие бригады, помимо существенной денежной премии, получали ковровые изделия и мотоциклы с коляской, а по итогам года – автомобиль «Жигули» (кому именно достанется ценный подарок, решала сама бригада).

На конкурсе профмастерства Геолого-поисковой конторы треста «Пермнефтеразведка», 1976 год

Отмечу, что в 1996 году в «ЛУКОЙЛ-Пермнефти» была впервые в Прикамье введена система медицинского страхования и негосударственного пенсионного обеспечения. Кстати, тема негосударственных пенсий, выплачиваемых по договору с компанией «ЛУКОЙЛ-Гарант», на первых порах не у всех находила поддержку, но действительность подтвердила нашу правоту – сегодня дополнительные ежемесячные пенсии получают тысячи ветеранов-нефтяников.

Большая работа была проведена по созданию корпоративной службы безопасности – начали мы с пяти сотрудников, а когда я уходил на пенсию, их было уже около четырехсот.

Нашей общей гордостью является и проведение в 2002 году первого в ЛУКОЙЛе Конкурса социальных и культурных проектов. Сегодня подобные конкурсы проходят во всех регионах присутствия Компании, включая, конечно же, Пермский край, Республику Коми и Ненецкий автономный округ, и являются примером эффективного социального партнерства.

Думаю, что в данном контексте уместно сказать и о том, что при моем непосредственном участии в декабре 1997 года вышел первый номер корпоративной газеты «Пермская нефть», постоянным и внимательным читателем которой я являюсь до сих пор.

– Если выйти за рамки профессиональной деятельности, какое событие в стране и мире радикально повлияло на вашу жизнь и судьбу?

– Для большинства людей моего поколения этим событием стал распад СССР. Но очевидно, что рыночная экономика и свобода предпринимательства дали шанс многим предприятиям и целым отраслям лучше раскрыть свой потенциал. Это в полной мере относится к «ЛУКОЙЛ-Пермнефти» и ее правопреемнику ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ, и я рад, что смог внести свой посильный вклад в становление и развитие этих замечательных предприятий.

СПРАВКА

Виктор Тимофеевич Безматерных родился в Перми в семье работника Пермского судостроительного завода. В 1963 году окончил буровое отделение Пермского геологоразведочного техникума (ныне – нефтяной колледж) и был распределен в Лобановскую нефтеразведку, разбуривавшую Васильевскую площадь (Ильинский район). Затем Виктор Тимофеевич три года отслужил в армии (зенитно-ракетные войска ПВО, Калининградская область), после чего работал в Пермском филиале ВНИИ буровой техники, Геолого-поисковой конторе треста «Пермнефтеразведка» и центральном аппарате «Пермнефти». В 1975 году окончил экономический факультет Пермского государственного университета, защитив на отлично диплом по теме совершенствования организации труда и заработной платы на предприятиях «Пермнефти».

В 1976 году в «Пермнефти» была создана единая профсоюзная организация, которую в следующем году он и возглавил. Результаты профсоюзной синергии не заставили себя ждать, в частности появился первый в отрасли коллективный договор, охвативший всех сотрудников объединения; новый импульс развития получила социальная сфера объединения.

В 1988 году Виктор Тимофеевич был избран секретарем Пермского областного совета профсоюзов, а в 1995-м вернулся на родное предприятие в качестве заместителя генерального директора по персоналу и социальному развитию; под его руководством проводились реализация социальных программ, совершенствование систем обучения и оценки персонала, нормирования и оплаты труда, материальной и моральной мотивации, развитие корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и связей с общественностью и органами власти. Кроме того, велась большая работа по перспективному развитию предприятия.

В 2004 году Виктор Безматерных вышел на пенсию, но не дистанцировался от предприятия, являясь сегодня одним из самых активных и неравнодушных ветеранов ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ. Награжден орденом «Знак Почета», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» и многочисленными отраслевыми, корпоративными и профсоюзными наградами.

Григорий ВОЛЧЕК